INSÄNDARE. Som alla andra, så förfasas vi moderater varje gång som vi nås av en nyhet om att något inte fungerar inom vår omsorgsverksamhet. Det är just i omsorgenom våra mest sköra, som vi som samhälle ska varastarkast, men tyvärr brister vi ibland just där.

Med det sagt, så är det undantagen som får utrymme i media och även om varje händelse är en händelse för mycket, så är det väldigt mycket som fungerar. Det får man inte heller glömma bort. För de allra flesta av våra anställda gör ett fantastiskt bra arbete, 24 timmar om dygnet, 7 dagar i veckan, 365 dagar om året.

I en tidigare insändare listade vi mycket av det vi gjort den senaste mandatperioden. Som till exempel en förnyelse av förvaltningsledningen, den kylda maten och minskningen av hyrsjuksköterskor. Där listade vi också några av de åtgärder vi vill genomföra under nästa mandatperiod, som att låta vårdpersonal vara vårdpersonal, demenssäkra våra boenden och skapa ett korttidsboende för utåtagerande.

ANNONS

Utöver detta, så vill vi göra en total genomlysning av de delar av verksamheten som inte fungerar optimalt och sedan åtgärda problemen en gång för alla.

-Har vi rätt personer på rätt plats?
-Hurtar vi vara på kompetensen som finns i förvaltningen på bästa sätt?
-Hur förbättrar vi arbets- och boendemiljö?
-Hur lyckas vi med schemaläggningen –så att vi får en väl fungerande verksamhet, med en trygg bemanning och god arbetsmiljö?

Goda resultat ska spridas och problemen ska åtgärdas.

För det är inte så att vi lägger lite pengar på vår omsorgsverksamhet. Tvärtom. Om man bara ser till kostnaden per invånare för äldreomsorg, så har vi en kostnad på 19 554 kronor per invånare i Hässleholm (2025). I en kommun av liknande storlek, som Landskrona, lägger man 13 838 kronor per invånare (2025). En differens på 5 716 kronor per invånare.

Nu finns det säkert skillnader i befolkningsstruktur och annat, som gör att man inte kan dra jämförelserna rakt av, men man bör ju ändå fråga sig om det är rimligt att vi lägger 40 procent mer på äldreomsorg i vår kommun jämfört med Landskrona. Och faktum är, att om vi hade haft samma kostnad som Landskrona, så hade vi haft 300 miljoner i lägre kostnader. Per år.

Det är inte heller så att boendena med flest avvikelser är boendena med lägst bemanning. Tvärtom har några av våra bäst fungerande boenden den lägsta bemanningen. Även här är det svårt att dra jämförelser rakt av, eftersom det beror mycket på hur boendena är uppbyggda, men detvisar att det inte enbart är bemanningen som är svaret.

När det gäller lönerna, så följer vi i stort sett rikssnittet, så det är inte det att vi betalar sämre än andra kommuner.

Vår slutsats är inte mer resurser per automatik utan rätt resurser på rätt ställe, våra problem är strukturella. Då är det där vi måste börja och detta kommer att bli ett av våra huvudfokus under nästa mandatperiod.

Joakim Karlsson (M) Kommunalråd
Nilla Swärdén (M) 1:e vice ordförande omsorgsnämnden