INSÄNDARE. Frågan är inte bara hur vi ska rekrytera fler – utan hur vi ska få människor att vilja stanna kvar.

Som medarbetare inom äldreomsorgen ser jag varje dag vilket fantastiskt arbete som utförs. Jag ser också vilka utmaningar som finns. Därför behövs ett nytt sätt att tänka kring hur vi leder och utvecklar omsorgen i Hässleholm.

Vi behöver ett ledarskap som är närvarande, lyssnande och hälsofrämjande. Ett gott ledarskap bygger på dialog, tillit och respekt för den kompetens som finns ute i verksamheterna. Medarbetarna är omsorgens viktigaste resurs och de bästa idéerna kommer ofta från dem som arbetar närmast våra äldre.

Om Hässleholm ska bli en attraktiv arbetsgivare måste vi erbjuda konkurrenskraftiga löner och en löneutveckling som värdesätter erfarenhet, kompetens och lojalitet. Medarbetare som väljer att stanna och utvecklas ska känna att deras insats uppskattas.

Arbetsmiljön behöver också prioriteras betydligt högre. Det handlar om moderna hjälpmedel, arbetsskor, ergonomiska golv, rena och väl underhållna lokaler samt digitala lösningar som underlättar arbetet – inte bara ökar kontrollen. Nya hjälpmedel utvecklas hela tiden, men alltför ofta väljs de bort med hänvisning till kostnaden. Jag ser det i stället som investeringar som minskar belastningsskador, sjukskrivningar och samtidigt höjer kvaliteten i omsorgen.

Vi behöver också se över den administrativa organisationen inom kommunen och omsorgsnämnden. Mer av resurserna bör gå till kärnverksamheten och mindre till administration. Omsorgspersonal ska i första hand få använda sin kompetens till det de är utbildade för – att ge trygg, värdig och professionell omvårdnad.

Den naturliga frågan blir förstås: Hur ska detta finansieras? Mitt svar är att vi måste prioritera annorlunda och tänka långsiktigt. Hög personalomsättning, sjukskrivningar och svårigheter att rekrytera kostar kommunen stora summor varje år. Genom att investera i bättre arbetsmiljö, moderna hjälpmedel, ett närvarande ledarskap och konkurrenskraftiga löner kan vi minska dessa kostnader över tid. Samtidigt behöver vi se över administrationen så att mer av kommunens resurser används där de gör störst nytta – i mötet mellan personal och våra äldre.
Jag vill att Hässleholm ska vara en kommun som vågar tänka nytt, ligger i framkant och blir ett föredöme inom äldreomsorgen. En kommun som satsar på sina medarbetare satsar också på sina invånare. God arbetsmiljö, ett gott ledarskap och rätt prioriteringar är inte en kostnad – det är en investering i framtidens välfärd.

Susanne Andersson
Folkets Väl

ANNONS